陕西太白黄金矿业有限责任公司把思想认识统一到对工作目标要求和重点任务的具体部署上来，精准谋划、主动作为，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和“开局即决战、起跑即冲刺”的奋进姿态，抓质量、提效率、保进度，全力以赴奋战首季“开门红”，为确保高质量完成全年目标任务开好局、起好步。
强化形势任务宣传教育。太白公司利用召开安全专题会、节后收心会、岗前培训会、生产调度会、班组班前会等形式，快速贯彻落实中国黄金集团有限公司、中金黄金股份有限公司安全环保视频会要求，加大安全环保教育培训力度，持续开展全员岗位风险辨识、岗位安全操作规程背诵活动。截至目前，公司累计抽查规程背诵1500余人，将“学规程、背规程、守规程”做到常态化。
强化安全环保基础管理。全面落实以“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”为核心的责任体系，公司修订完善全员安全环保职业健康目标责任书，压紧压实各级责任，落实落细安全措施。结合实际制订年度教育培训、生态环保恢复治理、检查考核工作规划，持续巩固深化“双重预防”机制，持续抓好“三基”建设，夯实全年安全环保工作基础。
强化生产现场措施落实。公司持续推进安全环保管理关口前移、重心下移，深入基层、深入现场，坚持问题导向，强履责、严措施、反“三违”、查薄弱、堵漏洞，执行重点任务挂牌督办和“现场旁站”管理法，全面实施闭环管理，持续开展安全风险隐患排查治理，加大对重复问题或隐患的考核力度，以提速的节奏、实干的作风扎实推进环保督察问题整改工作，筑牢安全环保“大屏障”。
科学规划生产布局。一季度作为夺取全年工作主动权的“关键季”，太白公司加强生产系统运行分析，有序组织掘进及探、采、供、选矿作业，紧跟生产现场动态，及时高效处理问题，确保生产系统衔接顺畅；敦促外委施工队春节假期一结束便按下复工复产“快进键”，以增加矿量、提升品位为重点，全力推动运行质量改善；利用有利时机，3月初科学实施选矿重点设备检修，各部门协调联动、密切配合、昼夜奋战，顺利完成球磨机、胶泵、尾矿管线余项检修任务，有效提高设备运转率，为全年目标达成奠定坚实基础。
合理优化生产组织。公司上下强化“一盘棋”思想，相互支持、相互配合，守好主阵地、打好主动仗，领导班子靠前指挥，带头采取“一线调度”工作法，坚持日报表、周调度、月考核，确保采、供、选矿指标任务落实到位；生产技术部门不断健全井下各采矿点技术台账，合理的安排出矿顺序，加强品位监测；生产部门加大重点区域采、供矿力度，严格执行矿、渣分离，降低矿石损失率和贫化率，努力提高矿石品位；企业管理部门充分的发挥计划和考核指挥棒作用，促进各部门认真履职、积极作为，实现生产系统高效运转。
加快推动绿色发展。切实把责任扛在肩上、抓在手上，在能源节约利用、环境综合治理、绿色转型发展上下功夫见实效，扎实推动东沟尾矿库闭库工程建设项目建设，持续加强工程项目施工组织调度，按照时间、进度要求稳步推进；制订印发《春季生态环境恢复治理实施方案》，在固化以往环境保护生态恢复治理成果的基础上，结合季节时宜、地理特征等特点，扎实开展春季生态恢复治理工作，坚定不移走生态优先、绿色发展之路。
全力推进重点项目。加大地质探矿施工力度，坚持深耕深部、辐射周边、开拓外埠的资源“生命线线等重点靶区开展地质探矿，力争探矿增储实现重大突破；有序推进井下重点工程，强化协调调度、加强跟踪问效，加大1330中段41-43线线采准工程等重点井下项目的推进力度，为公司后续经营发展提供有力保障。
纵深推进降本增效。紧紧围绕“一增一稳四提升”目标，把完成稳增长任务和推动高水平质量的发展结合起来，牢固树立“过紧日子”思想，多次召开成本管控专题会、推进会，集思广益研讨管控目标、工作措施，逐级分解落实各项目标任务，深挖降本增效潜能，加强现金流管理和成本费用控制，逐步的提升资源配置效率；持续优化工艺指标，把指标提升作为提质量、增效益的关键抓手，努力提高选矿回收率，提升公司运营质量，不断推动发展更高质量、更可持续。
持续推进“瘦身健体”。持续推进“两金”管控、节能降耗，加快历史债权债务处置清理，加大无效、低效、闲置资产处置和盘活力度，加强和物资备件领用使用单位的沟通联系，鼓励生产技术人员在物资备件的选型时尽可能使用现有库存物资备件，从源头上控制库存数量，消化积压物资止住“出血点”，做好“减法”卸下包袱、轻装前进，逐步推动强身健体、提质增效。
开局关乎全局，起步决定后程。陕西太白公司将进一步统一思想、凝聚力量，切实增强责任感、使命感和紧迫感，全面贯彻新发展理念，锚定目标、真抓实干，以“敢为、敢闯、敢干”的担当作为，奋战首季“开门红”，力保全年“满堂彩”。
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